¿Debes irte a los metodologías ágiles?

Atleta1-34bee
El uso de un método ágil no es para todos. Hay que tener en cuenta varias cosas si se decide a seguir por este camino. Sin embargo yo ciertamente creo que estas nuevas metodologías son extensamente aplicables y deben ser usadas por más personas de las que actualmente lo consideran. En el ambiente actual, la metodología más común es codifica y corrige.  Aplicar más disciplina que caos casi seguramente ayudará, y el acercamiento ágil tiene la ventaja de que es mucho menos de un paso que un método pesado. Mucha de la ventaja de los métodos ágiles es de hecho su peso ligero. Los procesos más simples son más probables de ser seguidos cuando uno no está acostumbrado a ningún proceso en absoluto.Una de las limitaciones más grandes de estas nuevas metodologías es cómo manejan equipos más grandes. Como muchas nuevas tendencias, ellos tienden a ser usados primero a escala pequeña antes que a gran escala. También a menudo se han creado con énfasis en equipos pequeños. La XP explícitamente dice que está diseñada para equipos de no más de veinte personas. Hay que recordar que muchos equipos de software pueden reducirse en tamaño sin reducir su productividad total.Otras tendencias ágiles están destinadas a equipos más grandes. La FDD fue diseñada originalmente para un proyecto de cincuenta personas.  Scrum se ha usado para manejar tamaños similares. Esperanzadoramente un mensaje que queda claro en este artículo es que los acercamientos adaptables son buenos cuando sus requisitos son inciertos o volátiles. Si tu no tienes requisitos estables, entonces no está en la posición tener un plan estable y seguir un proceso planeado. En éstas situaciones un proceso adaptable puede ser menos cómodo, pero será más eficaz. A menudo la barrera más grande aquí es el cliente. Como yo lo veo es importante para el cliente entender que seguir un proceso predictivo cuando los requisitos cambian es arriesgado tanto para ellos como para el desarrollo.  Si tu va a tomar la ruta adaptable, necesitas confiar en tus desarrolladores e involucrarlos en la decisión. Los procesos adaptables cuentan en que tu confías en tus desarrolladores, de modo que si usted considera a sus desarrolladores de baja calidad y motivación, usted debe usar un acercamiento predictivo.Para resumir; los siguientes factores sugieren un proceso adaptable:

  • Requisitos inciertos o volátiles  
  • Desarrolladores responsables y motivados  
  • Clientes que entienden y se involucrarán.  

Estos factores sugieren un proceso predictivo

  • Un equipo de más de cien.
  • Un precio fijo, o más correctamente un alcance o contrato fijo.

Comentarios?

Salu2

Anuncios

Acerca de humanopensante
Un humano pensante mas.

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s

A %d blogueros les gusta esto: